|

|
оценка персонала
Применение профессиональных знаний в области оценки персонала помогает руководителям предприятий через учет, приведение в соответствие и прогнозирование использования человеческих ресурсов
решать текущие и стратегические задачи, повышать адаптивность и устойчивость предприятий, добиваться максимизации экономического эффекта.
наши особенности в области оценки персонала
- Нацеленность на решение реальных задач предприятия. А следовательно, внимание не "глубинным психологическим" характеристикам, а характеристикам, проявляющимся в реальных рабочих ситуациях.
- Возможность, с помощью комплекса других предлагаемых услуг (управленческое, финансовое, маркетинговое консультирование и др.), связать оценку персонала с процессами преобразования в различных сферах в единое целое, общую программу развития.
- Методологическая гибкость, незашоренность в рамках одного подхода оценки, использование разных методологических аппаратов (НЛП, соционика, MBTI, репертуарные решетки и др.), но объединенных в единое целое. Учет особенностей различных отраслей, предприятий и запросов руководителей.
- Построение совместной работы на принципах открытости, раскрытия концепций, передачи знаний и т.п.
характерные цели и ситуации применения оценки персонала
- Различные программы повышения эффективности использования кадрового потенциала.
- Соответствие претендента вакантной должности в случае принятия на работу или перемещения.
- Соответствие сотрудника занимаемой должности в случае вероятности его несоответствия.
- Программы повышения эффективности внутрикомандных взаимодействий (командопостроение, "тимбилдинг") руководителей высшего уровня.
- Соответствие сотрудников занимаемым должностям в ситуации организационных преобразований, изменении требований к персоналу.
- Создание, через формирование структуры бизнес-процессов, предприятий (их оргструктур) и подразделений "с нуля", распределение обязанностей, расстановка служащих и т.п
технология оценки
определяется нацеленностью на решение реальных целей, задач и проблем предприятия. Основа технологии - определение модели идеальной компетенции рабочего места и оценка сотрудника на соответствие. Следовательно, при формировании программы оценки внимание уделяется характеристикам, проявляющимся в реальных рабочих ситуациях.
методология оценки
определяется целями оценки и пожеланиями заказчика: от целевых тестовых процедур, до комплексных мероприятий (ассессмент-центров), включающих сочетание различных, специально подобранных под решаемые задачи, методик.
оцениваемые характеристики
Как правило, оцениваются следующие группы характеристик:
- Деловые характеристики (например: коммуникабельность, деловая активность, дисциплинированность, результативность);
- Профессиональные характеристики (например, знание отрасли, конкурентов, технологии, продукта, поведение во взаимоотношениях с клиентами, и т.п.);
- Личные характеристики (например, адаптивность, оптимизм, инициативность, интеллект).
|