оценка персонала

наши особенности в области оценки персонала

• Нацеленность на решение реальных задач предприятия. А следовательно, внимание не "глубинным психологическим" характеристикам, а характеристикам, проявляющимся в реальных рабочих ситуациях.
• Возможность, с помощью комплекса других предлагаемых услуг (управленческое, финансовое, маркетинговое консультирование и др.), связать оценку персонала с процессами преобразования в различных сферах в единое целое, общую программу развития.
• Методологическая гибкость, незашоренность в рамках одного подхода оценки, использование разных методологических аппаратов (НЛП, соционика, MBTI, репертуарные решетки и др.), но объединенных в единое целое. Учет особенностей различных отраслей, предприятий и запросов руководителей.
• Построение совместной работы на принципах открытости, раскрытия концепций, передачи знаний и т.п.

характерные цели и ситуации применения оценки персонала

• Различные программы повышения эффективности использования кадрового потенциала.
• Соответствие претендента вакантной должности в случае принятия на работу или перемещения.
• Соответствие сотрудника занимаемой должности в случае вероятности его несоответствия.
• Программы повышения эффективности внутрикомандных взаимодействий (командопостроение, "тимбилдинг") руководителей высшего уровня.
• Соответствие сотрудников занимаемым должностям в ситуации организационных преобразований, изменении требований к персоналу.
• Создание, через формирование структуры бизнес-процессов, предприятий (их оргструктур) и подразделений "с нуля", распределение обязанностей, расстановка служащих и т.п

технология оценки

методология оценки

оцениваемые характеристики

• Деловые характеристики (например: коммуникабельность, деловая активность, дисциплинированность, результативность);
• Профессиональные характеристики (например, знание отрасли, конкурентов, технологии, продукта, поведение во взаимоотношениях с клиентами, и т.п.);
• Личные характеристики (например, адаптивность, оптимизм, инициативность, интеллект).