Москалев Юрий Анатольевич


ресурсы

  • Школа консультантов по управлению
  • Развитие Бизнеса.РУ
  • Административно-управленческий портал
  • Проблемы теории и практики управления
  • ВолГУ
  • ВолгГTУ

    • примеры выполненных работ

    Как правило, консультанты по управлению, в отличие от консультантов по маркетингу, финансам и т.п.,
    неохотно рассказывают о своих проектах.
    Во-первых, потому что они занимаются более глубоким консультированием,
    глубже погружаются в тайны клиента, которые оберегают.
    Во-вторых, потому что они чаще других консультантов работают не с количественными, а с качественными параметрами.
    И работа с этими качественными показателями по достоинству может быть оценена только в конкретной клиентской организации.
    Ниже приведены характерные проекты выполненные Москалевым Ю.А. в разные годы.
    Проекты приведены специально из разных сфер, с указанием роли Москалева Ю.А. в них.
    Вы можете задать вопросы по этим и другим проектам на Форуме.

    Пример №1. Органы власти - Администрация г.Волгограда, 1994г.

    постановка задачи

    Подготовка к реорганизации Администрации.
    Выявление сильных и слабых сторон в управленческой системе.
    Выявление степени готовности сотрудников к преобразованиям.

    методология

    Диагностическое развивающее интервьюирование (30 сотрудников с разных уровней, включая первых лиц).
    Анализ управленческих нормативных документов.
    Анализ управленческих решений (за год, по специальной методике).
    Психологическое тестирование сотрудников.
    Включенные наблюдения.

    полученные заказчиком результаты

    • Граф проблем организации, описывающий взаимосвязи сдерживающих факторов развития, с учетом различных взглядов на развитие.
    • Описание сильных и слабых сторон организации.
    • Анализ управленческой активности - характеристика принимаемых решений по совокупности критериев.
    • Психологический потрет коллектива. Наиболее интересно тут - коллективный портрет, качественно и количественно характеризующий отношение сотрудников к предстоящим изменениям.
    • Как результат - общие рекомендации по предстоящей реорганизации.

    роль москалева ю.а.

    Внешний консультант по управлению.
    Член команды консультантов из четырех человек.

    Пример №2. Международные проекты - TASIC, ШКУ, STOAS consultancy (Нидерланды), 1995-1996г.

    общие сведения о проекте

    Название проекта: Developing modules for training programs - "Qualification of private consultants".
    Заказчик: TACIS.
    Исполнители проекта: ШКУ при АНХ РФ, STOAS consultancy (Нидерланды).
    Сроки: Сентябрь 1995г. – Май 1996г.

    суть проекта

    Стажировка международной группы консультантов на различных голландских предприятиях, прежде всего на консультационных, с целью создания тренинговой программы для отечественных частных консультантов.

    полученные результаты

    Тренинговая программа для частных российских консультантов.

    роль москалева ю.а.

    Российский участник проекта, как частный консультант по управлению.
    Соавтор итоговой тренинговой программы.

    Пример №3. Промышленность - ВЗЭБТ ОАО "ВПЗ-15", 1998-1999г.

    ВЗЭБТ ОАО "ВПЗ-15" (позже ООО "ВОЛТЕКС") -
    изначально структурное подразделение (около 800 сотрудников) Волжского подшипникового завода №15.

    описание работ

    Был выполнен целый комплекс консультационных работ.
    • Оргдиагностика.
    • Маркетинговый анализ.
    • Финансовый анализ.
    • Разработка стратегической программы на 5 лет.
    • Разработка отдельных бизнес-планов.
    • Консультирование в конкретных областях (оргструктура, управление маркетингом, управление финансами, система заработной платы и многое другое).
    • Учебная программа для сотрудников - 72часа. В сотрудничестве с ЦЭИ ВолгГТУ, под руководством д.э.н., профессора Л.С.Шаховской.

    полученные заказчиком результаты

    Предприятие вышло на второе место в РФ по выпуску продукции, удачно прошло кризис 1998года.
    Была оптимизирована система управления маркетингом, финансами, общая оргструктура, существенно повышен профессиональный уровень сотрудников.
    По совокупности причин, Директора предприятия-клиента ВЗЭБТ ОАО "ВПЗ-15" (около 800 сотрудников) собственники назначают Главным Инженером ОАО "ВПЗ-15" (около 7тыс. сотрудникв). Немного позже - Генеральным директором ЗАО "Управляющая компания ВПЗ".
    Команда консультантов начала работать на ОАО ВПЗ-15.

    роль москалева ю.а.

    Руководитель группы консультантов.
    Внешний консультант по управлению.
    Тренер.

    Пример №4. Региональная экономика - Разработка предложений по ситуации в Дагестане

    описание

    В июле 2005г. аппаратом Полпреда в ЮФО Дмитрия Козака была подготовлена «Справка об обстановке в Республике Дагестан и мерах по её стабилизации» (под общей редакцией Александра Починка). Документ содержал большое количество фактов о состоянии нашей южной республики.
    Соотвественно, Полпред в ЮФО обратился к различным научно-исследовательским организациям за интеллектуальной поддержкой в разработке программы развития.

    роль москалева ю.а.

    Ведущий научный сотрудник Российской Академии Наук.
    Соавтор по вносимым предложениям.
    (Научный руководитель - д.э.н., профессор О.В.Иншаков)

    полученные результаты

    Москалевым Ю.А. было предложено:
    • Систематизация аналитических материалов о состоянии Республики Дагестан (далее РД).
    • Описание проблемного поля развития РД.
    • Общие принципы построения программы развития РД.
    • Разработка варианта программы выхода из кризиса РД.
    Рекомендации были объединены с другими предложениями, переработы и переданы заказчику.
    По теме была опубликована статья:
    Москалев Ю.А. "Разработка варианта программы развития экономики депрессивного района южного федерального округа." Сборник «Современное состояние и сценарии развития ЮГА России», Ростов-на-Дону: Изд. «Печатный квартал», 2006.
    Ссылка на статью - (будет добавлена позже)

    тел +7-927-254-74-31
    email
    главная
    страница    		 выполненные
    проекты    		 общие
    услуги    		 разработка
    стратегии    		 оптимизация
    оргструктур    		 оценка
    персонала    		 обучающие
    программы    		 форум