|

|
разработка стратегии предприятия
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.
Питер Друкер
преимущества стратегического управления
- Придание большей системности и целостности управлению в организации;
- Нацеливание организации на перспективный рост и совершенствование;
- Более эффективное использование всех ресурсов организации в долгосрочной перспективе;
- Приведение процессов изменений в различных сферах предприятия в единое целое, комплексную программу развития;
- Улучшенная мотивация персонала, посредством внесения определенности в видение ситуации и деятельность, системного нацеливания на достижения и результаты;
- Переключение высшего руководства с "текучки" на решение перспективных задач, повышение управляемости коллективом и производством.
наши особенности
- Стремление увязать управленческие процессы в различных сферах (производство, технология маркетинг, финансы, персонал) в единое целое, общую перспективную программу развития;
- Поэтапность работы по принципу: анализ состояния - разработка программ - поддержка реализации;
- Активное взаимодействие консультантов и клиентов по реализации проектов, построение совместной работы на принципах открытости, передачи методик и знаний;
- Методологическая гибкость, использование широкого методологического аппарата: методов маркетингового, финансового, управленческого консультирования (с использвоанием концепций SMART, MBO, BSC, LO и др.). Применение ситуационного подхода к современным условиям России.
технология работы
В общем случае разработка стратегии содержит следующие элементы:
- Анализ исходного состояния;
- Целевое обучение персонала;
- Разработка стратегии как документа;
- Постановка стратегического управления как системы;
- Поддержка реализации стратегии.
методология работы
При разработке стратегии реализуется комплекс методов управленческого, финансового и маркетингого консультирования.
- Анализ исходного состояния - это экспертные оценки параметров внешней и внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон предпритий, шансов и рисков внешней среды);
- Целевое обучение персонала - подготовка персонала к разрабоке и реализации стратегии;
- Разработка стратегии как документа - комплексная проекционная работа экспертных групп (как сотрудников предприятия, так и привлеченных специалистов);
- Постановка системы стратегического управления - разработка комплекса мер по поддержки реализации стратегии;
- Поддержка реализации стратегии - система мониторинга результатов;
- Корректировка.
|