Москалев Юрий Анатольевич



ресурсы

  • Школа консультантов по управлению
  • Развитие Бизнеса.РУ
  • Административно-управленческий портал
  • Проблемы теории и практики управления
  • ВолГУ
  • ВолгГTУ

  • разработка стратегии предприятия

    Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями,
    а с будущим решений, принимаемых сегодня.

    Питер Друкер

    преимущества стратегического управления

    • Придание большей системности и целостности управлению в организации;
    • Нацеливание организации на перспективный рост и совершенствование;
    • Более эффективное использование всех ресурсов организации в долгосрочной перспективе;
    • Приведение процессов изменений в различных сферах предприятия в единое целое, комплексную программу развития;
    • Улучшенная мотивация персонала, посредством внесения определенности в видение ситуации и деятельность, системного нацеливания на достижения и результаты;
    • Переключение высшего руководства с "текучки" на решение перспективных задач, повышение управляемости коллективом и производством.

    наши особенности

    • Стремление увязать управленческие процессы в различных сферах (производство, технология маркетинг, финансы, персонал) в единое целое, общую перспективную программу развития;
    • Поэтапность работы по принципу: анализ состояния - разработка программ - поддержка реализации;
    • Активное взаимодействие консультантов и клиентов по реализации проектов, построение совместной работы на принципах открытости, передачи методик и знаний;
    • Методологическая гибкость, использование широкого методологического аппарата: методов маркетингового, финансового, управленческого консультирования (с использвоанием концепций SMART, MBO, BSC, LO и др.). Применение ситуационного подхода к современным условиям России.

    технология работы

    В общем случае разработка стратегии содержит следующие элементы:
    • Анализ исходного состояния;
    • Целевое обучение персонала;
    • Разработка стратегии как документа;
    • Постановка стратегического управления как системы;
    • Поддержка реализации стратегии.

    методология работы

    При разработке стратегии реализуется комплекс методов управленческого, финансового и маркетингого консультирования.
    • Анализ исходного состояния - это экспертные оценки параметров внешней и внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон предпритий, шансов и рисков внешней среды);
    • Целевое обучение персонала - подготовка персонала к разрабоке и реализации стратегии;
    • Разработка стратегии как документа - комплексная проекционная работа экспертных групп (как сотрудников предприятия, так и привлеченных специалистов);
    • Постановка системы стратегического управления - разработка комплекса мер по поддержки реализации стратегии;
    • Поддержка реализации стратегии - система мониторинга результатов;
    • Корректировка.


    тел +7-927-254-74-31
    email

    главная
    страница
    выполненные
    проекты
    общие
    услуги
    разработка
    стратегии
    оптимизация
    оргструктур
    оценка
    персонала
    обучающие
    программы
    форум