разработка стратегии предприятия

преимущества стратегического управления

• Придание большей системности и целостности управлению в организации;
• Нацеливание организации на перспективный рост и совершенствование;
• Более эффективное использование всех ресурсов организации в долгосрочной перспективе;
• Приведение процессов изменений в различных сферах предприятия в единое целое, комплексную программу развития;
• Улучшенная мотивация персонала, посредством внесения определенности в видение ситуации и деятельность, системного нацеливания на достижения и результаты;
• Переключение высшего руководства с "текучки" на решение перспективных задач, повышение управляемости коллективом и производством.

наши особенности

• Стремление увязать управленческие процессы в различных сферах (производство, технология маркетинг, финансы, персонал) в единое целое, общую перспективную программу развития;
• Поэтапность работы по принципу: анализ состояния - разработка программ - поддержка реализации;
• Активное взаимодействие консультантов и клиентов по реализации проектов, построение совместной работы на принципах открытости, передачи методик и знаний;
• Методологическая гибкость, использование широкого методологического аппарата: методов маркетингового, финансового, управленческого консультирования (с использвоанием концепций SMART, MBO, BSC, LO и др.). Применение ситуационного подхода к современным условиям России.

технология работы

• Анализ исходного состояния;
• Целевое обучение персонала;
• Разработка стратегии как документа;
• Постановка стратегического управления как системы;
• Поддержка реализации стратегии.

методология работы

• Анализ исходного состояния - это экспертные оценки параметров внешней и внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон предпритий, шансов и рисков внешней среды);
• Целевое обучение персонала - подготовка персонала к разрабоке и реализации стратегии;
• Разработка стратегии как документа - комплексная проекционная работа экспертных групп (как сотрудников предприятия, так и привлеченных специалистов);
• Постановка системы стратегического управления - разработка комплекса мер по поддержки реализации стратегии;
• Поддержка реализации стратегии - система мониторинга результатов;
• Корректировка.