оптимизация оргструктур

наши особенности в области оргпроектирования

• Стремление связать реорганизационные процессы в различных сферах в единое целое, общую программу развития. Нацеленность на решение реальных задач предприятия.
• Поэтапность изменений по принципу: анализ состояния ==> разработка программ ==> поддержка реализации.
• Активное взаимодействие консультантов и клиентов по реализации проектов, построение совместной работы на принципах открытости, передачи методик и знаний.
• Методологическая гибкость, незашоренность в рамках одного подхода и взгляда на организационные изменения (гуманитарный, технократический, логико-математический, с применением IT, IDEF, BPR, OD, MBO, MBR, MBT, SLBO, LO, BSC и т.д.).

характерные ситуации применения оптимизации оргструктур

• "Проблемы роста" предприятий: потеря контроля, управляемости, падение дисциплины, снижение заинтересованности, мотивации и т.д.
• Кризисное состояние предприятия - необходим комплекс восстанавливающих мер, одно из них - создание эффективной системы управления.
• Создание программ совершенствования предприятий - при реализации комплекса финансовых, маркетинговых и управленческих мероприятий.
• Недостаточная эффективность оргструктуры - неопределенность зон ответственности, неразвитость нормативной документации и.т.п.
• Создание предприятий и подразделений "с нуля" и др.

технология работы

• организационная диагностика,
• выработка решений по оргструктуре,
• реализация решений.

методология работы

• При оргдиагностике: опросы, интервьюирование, наблюдения, экспертные оценки, диагностические игры, исследование документации, анализ управленческих решений, моделирование (методология IDEF, BPR) процессов и работ и т.д.
• При выработке решений: экспертные разработки (включая оптимизацию бизнес-модели), создание проектных групп, проекционные встречи-совещания, сценарные методы, переговорные технологии, активное обучение и т.п.
• При реализации решений: мониторинг результатов, индивидуальные консультации, частная диагностика и т.п.